魏仕楠，现任红辽公司物资采购中心物资管理科物资计划员。她连续获得5次先进工作者、2次优秀共产党员，2023年红辽公司成立20周年“筑梦先锋”人物。 

　　她是从“无”到“有”的先锋者 

　　从沈阳厂的易地技改，到招标投标采购的流程管理重塑，再到辅料采购计算新模式的改革落地，她始终事必躬亲，全力以赴，做从“无”到“有”的先锋者。 

　　2010年，她进入到红辽公司沈阳卷烟厂工作，刚刚步入社会的她，恰逢沈阳厂易地技改，便投身于新厂房的建设中，见证了沈阳厂每一草一木的栽植，见证了新厂房的崛起，并荣幸地成为了新厂房的首批使用者。 

　　2014年，她成功竞聘至物流采购中心，投身于招标采购领域。工作体系的不完善让刚刚接触到招标采购工作的她时常苦恼，随着对业务的熟练，她对工作开始产生思考，参与到物资采购中心业务流程的优化与重塑工作中，组织编写了相关采购制度，并率先构建了首个采购管理信息系统系统，让招标采购工作更有据可查，流程操作起来也更加简易。 

　　2020年，经过中心业务流程的优化与重塑，物流转型也开启了新的征程。随着辅料采购计算新模式的出现，她再一次成为了测算体系数字化从“无”到“有”的先锋者。 

　　无论是土建技改的繁琐事务，还是招标采购的复杂流程，她都能游刃有余地应对。她对数字的敏感度让她在统计工作中表现得尤为出色，同时，她对工作的热情也让她在推动新模式、新改革时充满了动力。 

　　她是从“粗”到“精”的实践者    

　　从招标投标采购的流程管理重塑，再到辅料采购计算新模式的落地，她始终一丝不苟，精益求精，不仅是从“无”到“有”的先锋者，更是从“粗”到“精”的实践者。 

　　2020年，部门重新规划业务流程，明确各项管理职责，并推动实施统计数据分层审核制度。她作为统计员，开始了辅料精准采购的实践之旅。 

　　原辅料采购业务模式较为分散，统一备料容错标准阙如，从而使得计算过程主要依赖于人工测算与手工记录。此类方式不仅易出差错，且计算速度相对较慢。她和她的团队运用EXCEL函数，构建了“一套标准化测算体系”。该体系依据工艺技术标准、辅料消耗定额、供应商配额等信息，通过SUMPRODUCT、STDEVP、ABS等函数，紧密配合牌号生产备料计划与应急备料需求，确保了基础数据的统一性与准确性。此模式的实施，不仅为订单测算分解提供了有力支持，而且将采购需求与生产计划紧密结合，保证了采购活动的精确性与时效性。 

　　在她的带领下，标准化测算体系持续优化和完善，日常数据可细化至每日、每时，已发展成为辅料采购管理的核心工具，为公司的稳定生产和持续发展注入了强大动力。 

　　她是从“精”到“优”的探索者 

　　这一新的测算体系增强了订单测算的理论依据，意味着订单测算告别了纯人工时代，实现了信息化转型。然而，她并未止步于此。她心怀热爱，步履不停，更要做一名从“精”到“优”的探索者。 

　　她通过收集供应商辅料到货信息，编制《辅料包装情况统计表》，对辅料包装单位进行量化，确定配送辅料的最大、最小包装单位，将到货数量与实物差值控制在10%以内，把辅料采购的精细化管理进一步优化。 

　　目前，她正投身于公司核心项目《供应链系统升级（辅料）项目》的工作中，致力于将辅料采购业务与供应商线上协同，通过打通辅料供应全流程节点的业务流与信息流，实现辅料业务采购、仓储、消耗的端至端业务管理与流程可视化，并支持数据的跨平台共享和业务的一站式操作，为辅料全面批次管理与追溯奠定坚实基础。 

　　她，是物资科的统计员，也是第一党支部的组织员。她的身份双重，职责繁重，但她的工作热情和专业精神却从未减退。她总说路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。她的双重身份，让她在工作中面临着更多的挑战和压力。但她从未抱怨过，也从未退缩过。她以高度的责任心和使命感，认真履行着每一个职责，用实际行动诠释着“为人民服务”的宗旨。 

　　她，就是这样一位普通而又不平凡的80后，用自己的实际行动诠释着责任与担当。她的故事，不仅是一段工作历程的记录，更是一段精神风貌的展现。她的身影似乎总是与工作项目紧密相连，她就像沙画中的风，轻轻拂过每一粒沙子，为画面带来新的变化和生命。她以她独特的方式，为红辽公司的高质量发展贡献着自己的力量。（文/于北斗）