任庆锋，现任市场营销中心辽宁片区经理，从2020年离开中心订单业务科长来到这个营销全国最大销区算起，已经是市场波涛中这艘巨轮的掌舵人第四个年头了。从办公室管理岗位来到市场业务岗位，这是一个很大的跨越，但他初心不改，兢兢业业，四年来为辽宁片区各方面的高质量发展做出了巨大的贡献，成为了人民大会堂品牌筑梦的顶头先锋。 

　　筑梦路上的先行者 

　　从任庆锋来到辽宁片区，他就开始从组织框架，规范管理，工作流程等多方面，对辽宁片区团队和营销工作进行调整。“既然做了，就要让我所负责的区域有一个层级的提高”，这是他对自己提出的要求。他把提升一线人员素质作为抓手，从来到片区的第一天，就组织片区人员开展业务培训，品牌知识学习。 

　　从业务会开始改变，变从前的片区大会，为分片小会，甚至到各市去单独开会。目的就是让每一名销区同志能够避免他人干扰，畅谈自己所负责市场的想法和思路，一对一解决每市存在的实际困难和问题，同时启迪一线同志钻研市场、思考问题、自动作为。辽宁片区队伍在他的带领下成长迅速，现在，每一名人员都有了较强的单兵作战能力和团队协同能力，成为一个个营销中坚。 

　　筑梦路上的弄潮儿 

　　作为企业的老同志，任庆锋从不以“老人”自居，工作不依靠老经验，反而在创新领域，常常比许多年轻同志还要超前。在线上营销刚刚兴起时，他就敏锐的发现当时疫情期间，社群和直播是一种高效又实际的营销新手段。他积极组织片区内部通过线上召开会议，与商业公司通过视频会议进行工作交流，在社群内了解市场情况和客户需求。 

　　他提议通过点对点邮寄维护物料的方式，弥补省内对县区域市场维护不足，提升客户满意度。他鼓励开展高端消费者圈层营销，通过努力为片区增添了手动卷烟机，空心咀棒和烟丝，请进来各圈层消费者来红辽烟草工业史馆参观学习，到卷烟厂生产车间观看生产线，通过潜移默化的感受，让更多的零售户成为“人民大会堂”品牌的诚实粉丝，为品牌发展拓宽了道路。他积极学习最新的商业投放政策，请来省局销管处给全片区人员进行“按价位段自选投放”培训和对策研讨，以适应行业新形势的变化。 

　　“要成为行业工作的开拓者，不要做守旧者”，这是他的目标，也是这样行动的。辽宁片区在他的带领下，一直是红辽营销创新的实验田，每一种新营销手段在这里反复磨练过，成熟了，才推向全国市场，成为省外片区的运营模板。 

　　筑梦路上的定海针 

　　众所周知，辽宁片区作为市场营销中心最重要的市场，一个片区却承担了整个“人民大会堂”品牌62%的总量和67%的结构任务。无论是总量完成遇阻的三年疫情期间，还是结构提升压力最大的2023年，辽宁片区都默默的较好的完成了营销中心下达的任务，甚至为全国市场承担了部分指标。“有困难去找辽宁片区任经理”，成为了市场营销中心人员的顺口溜，只要有他在，营销方面的难题似乎就不那么难了，大家就有了信心去攻克一个个难关。  

　　在品牌培育路上，辽宁片区按照辽宁省局“新品共研、品牌共育、终端共用”的工作要求，主动商业交流，积极寻求配合，实现辽宁工商共育共赢的新局面。人民大会堂（盛京系列）、（16系列）、（古瓷细支薄荷型），都是在工商共育中逐步发展壮大。尤其是人民大会堂（红细支）的共育，还被国家烟草总公司评为2023年行业品牌共育的优秀案例，成为中烟实业和辽宁烟草行业的历史突破。无论风吹浪打，辽宁片区总是稳稳的巩固和发展，成为整个红辽营销的压舱石，成为整个人民大会堂品牌的定海神针。 

　　如今红辽公司已走过20个春秋，回首20企业发展道路，红辽员工收获了一个又一个梦想，而这其中的筑梦人，就少不了任庆锋。这次评选中，他被选为“筑梦先锋”，我们相信，在公司未来的筑梦路上，他还将一往无前的走在最前面，让这个先锋更加锋锐，让这个称号更加充满荣光。（刘钢）