在沈阳卷烟厂，总能看见一个个子小小、扎着丸子头的身影，穿梭在生产车间与指挥中心各个部门之间。她是沈阳卷烟厂企业管理科科长金国华，因为业务的多样性和全面性，是沈阳卷烟厂的“名人”，先后获评红辽公司先进个人、优秀共产党员等称号，2023年更是被评为红辽公司成立20周年“筑梦先锋”人物。 

　　履职尽责 担当作为 

　　从营销中心的品牌推广员到辽南片区的副经理，从沈阳仓储科的科员到物资采购中心的管理科科长、沈阳卷烟厂企业管理科科长，20多年来，虽然工作内容发生了变化，但金国华始终秉持学海无涯的态度，牢记躬身践行的精神，锤炼慎始敬终的品格。 

　　过去的存量知识，解决不了未来的问题。为了提高工作效率，金国华始终保持学习的劲头，先后通过高级营销师、经济师、物流师考试，不断掌握新的技能，构建全面系统的认知体系和思维框架。2003年12月22日，是红辽公司改革重组的“大日子”，当时作为品牌推广员的金国华，一次次走访零售户、一遍遍介绍自有品牌，参与并见证了“人民大会堂”卷烟销量的增长。 

　　“从营销中心到物资采购，是又一次从‘零’的开始。”2009年，金国华的岗位发生了变化，虽然业务领域不同，但她相信功夫不负有心人。采购单看不懂，那就多看几次；物资繁杂陌生，那就多核对几次；清单容易出错，那就多检查几次……她总是笑着说自己是勤能补拙、“笨鸟先飞”。但身边的人都知道，这是她有笃定内心和顽强毅力的结果。 

　　2022年，金国华迎来了职业生涯的又一挑战，担任企管科科长 。业务部门到管理部门的转变，不仅仅是职务的变化，更意味着业务知识的重构和思维的转变。“管理部门更像是一场马拉松，工作周期长、难度大，欲速则不达，更要设定好短期目标，不断提升执行力和管理能力。” 

　　金国华二十年如一日，兢兢业业、担当尽责，用十二分的热忱和百分百的投入，成长为沈阳卷烟厂的中坚力量。她常说，只要付出真心和努力，工作中的难题总能迎刃而解。 

　　求新者胜 思变者通 

　　努力做到与时代同频共振，是金国华不变的追求。基于红辽公司党组“三年五提升”的工作部署，她带领全部企管科成员上下一心，以提升制造力水平为引领，以问题为导向，以对标、精益、标准化、信息化为手段，聚焦精益管理关键举措，深入挖掘管理效能，推动沈阳卷烟厂实现公司高质量发展。 

　　金国华对“新鲜事物”始终保持高度敏感，时时、处处、事事都用创新的视角破题、用创新的思路求解。创新性地制定了《沈阳卷烟厂“353N”问题导向管理法》，提炼出“问题导向管理法”的管理理念；优化了从发现问题到解决问题的全过程管理流程；分级开展管理体系审核工作；持续优化改进MES系统相关功能，为信息化发展做好谋划布局…… 

　　“江山代有才人出”，金国华还一直激励年轻员工，要把创新思维转化为创新能力，大胆闯、大胆试，展现出年轻人的朝气。 

　　严厉指导 温暖待人 

　　“今年的单箱耗烟叶量对标指标同比提升多少？”金国华的提问，让科室总结会的气氛降到了“冰点”。经验丰富的她，一眼就看出了年轻员工的计算失误，“这项指标对生产成本意义重大，工作一定要细致再细致。” 

　　工作中的金国华认真严厉，工作之余，她又是个温暖的姐姐。办公室常备的感冒冲剂、抽屉里的小零食、提神的咖啡和清香的茶叶，都体现出她的“暖心”。 

　　严在当严处，爱在细微中。工作上“手把手”指导、生活中“心连心”沟通，在金国华的关怀下，年轻员工不仅业务技能有了明显提升，脸上的笑容也越来越多了。现如今，他们已经能独立处理工作任务、组织开展知识培训、熟练运用办公系统，与多部门同事建立了良好关系，成为了年轻的业务骨干。 

　　大道至简，实干为要。对于金国华来说，这是她的职责所在，也是价值所在，是她作为新时代奋斗者的庄重宣言，今天，她仍用辛勤和汗水创造着未来，希望用自己的努力，为聚力打造红辽公司核心竞争能力和竞争优势贡献自身的力量！（文/刘菲菲）