因为父母都是沈阳卷烟厂的职工，老张得以在泰山宿舍度过了的孩童时期。成人后的老张并没有他的父亲老张期望的一样变得成熟。十八岁的老张远比同龄的朋友们顽劣，打架逃学都成为了他的必修课。在烟厂工作的父亲抽了一夜的烟，下定了决心把这个家中独子送去参了军。三年时光，白驹过隙。退伍复员的老张拿着安置卡，回到了沈阳厂，回到了他无数次在梦中思恋的家乡。

回到沈阳厂，老张只是觉得这个抚育自己成长的小烟厂变得既熟悉又陌生。熟悉的环境，熟悉的觉得三年的学徒时间太长，做的工作太过基础，自己是要有一番作为的。老张也不理解为什么要每天拿着铝饭盒帮师傅们打菜蒸饭，给师傅们端茶递水。师傅只是对他说了一句，先学做人，再学手艺，便也不再多的跟他解释。老张想不通这些问题，便也不再想。好在三年的军旅生活磨练了他的体魄。他也很快的适应了这种生活，只是在老雪花的陪伴下偶尔会一遍遍的问自己，我该怎么活呢。

对于年龄二十有余还未见过世界广阔的年轻人，这个问题是难以给出答案的。日子一天天的过去，老张也结了婚有了孩子。像父亲所期望的一样，老张逐渐的收心了，开始钻研技术。老师傅们重视传承，把自己的所学倾囊相授。老张也尽心尽力的学习。1984年，沈阳卷烟厂：“六五”技术改造项目正式开始实施，至1988年底竣工，总投资1964万元。主要项目有：异地翻建厂房1.5万平方米，建设烟叶储备库1.3万平方米，购置混合型生产线，制丝生产线，卷接包设备等。

在六五技改期间，老张不辞辛苦，跟着师傅们搭桥架，下地沟都成为了他每天的必修课。每天回到家，他都是疲惫且充实的。两年时光飞逝，来到了1986年。老张的职业技能突飞猛进。沈阳厂也来到了七五技改。七五期间，沈阳卷烟厂是烟草行业40家重点技术改造企业之一，技术改造从1986年十月至1991年十月竣工，项目总投资2994万元。主要技术改造项目有：引进国外先进卷接包设备，安装调试国内外先进制丝生产线，梗丝膨胀线等。在这次技改期间，他的技术逐渐趋于成熟，也能带领师弟们独立进行作业。

    八五技改期间，老张身边就有了徒弟。他带领着徒弟们变干边学，他们的工作贯穿了八五到十五技改。

个人的成长只是企业成长的一个缩影。2003年12月22日，沈阳、营口卷烟厂与红塔集团实现联合重组，辽宁省唯一的卷烟工业企业——红塔辽宁烟草有限责任公司成立，红塔集团携手辽宁卷烟工业率先完成行业跨省重组，辽宁烟草工业站在了新的历史起点。

　　重组后，红辽公司瞄准“融入红塔、做大做强；依托红塔，做精做优”目标，有效整合资源，再造业务流程，理顺运行机制。他们坚持“主动融合，主动整合，主动改革，主动发展”，坚持双轮驱动，做到合作品牌与自有品牌的共同发展；实施公司和两厂技改三次大规模建设，制造装备水平和生产办公条件得到明显提升和改善；倡导技术创新，大力鼓励技术突破；坚持以“基础管理上水平”为抓手，以实现“四高一强”为目标，“管理水平比较高”成为公司发展特色。

在品牌整合中，红辽公司大胆创新，积极探索，不断优化和完善工艺技术，潜心培育品牌。如先后成立了红塔集团市场营销中心东北分中心、技术中心东北分中心，云南中烟技术中心红辽公司分中心；沈阳卷烟厂进行易地技改和营口卷烟厂“十五”后期技术改造，使得红辽公司生产制造力水平大大提升；在辽宁省凤城市建立烟叶原料基地；公司召开科技创新大会，制定出台一系列政策，用以加大科技创新能力，改进创新工作方式，推进科技创新进程；与郑州烟草研究院，创建联合实验室开展技术项目合作等。

企业重组整合后的十余年间，老张带的徒弟中出现了中二级技师，中一级技师。老张也屡次戴着大红花，出现在师傅带徒弟的表彰台上。

时间转瞬即逝，来到了2022年。老张出现在了公司的劳模表彰会议上。老张看着台下的青年员工，满眼都是自己年轻时的样子。

老张的脑海中不由得浮现出这么一段话：“要坚定理想信念，勇挑重担、担当奉献、正心明道、怀德自重，以青春之我、奋斗之我，弘扬青年员工求真务实、建功立业的精神追求。”这段话是红辽公司老一辈同志们青春的写照，也是对青年员工殷切的期望。一代人终将老去，但总有人正年轻。老张们的故事，在我们青年员工一辈必将被传承和发展。

这被老一辈红辽人见证的40年，会化为我们青年员工最大的精神食粮，引领我们共建下一个蓬勃发展的40年。