（王若辉口述  刘雨佳执笔）

（王若辉 红辽公司 营口卷烟厂 动力车间 维修组组长 退休）

     步入营口卷烟厂历史发展展厅，穿行在营烟历史中，我仿佛与历史擦肩而过，思绪却又似被撞得满怀。历史的力量是如此的巨大，总能触动到内心最深处那最柔软的神经。行走在布满老物件的玻璃展柜，一枚枚用过的老烟标，一段段推动历史进程的事件，随着时间这股洪流沉淀在记忆的最远处。但当我们矗立在时代的浪尖，回望波涛中的我们，是什么因素让我们拥有了今天的成就？闭上双目，任历史的答案从耳旁划过，细细回味那一幕幕成就“人民大会堂”品牌香烟的闪光岁月……

     20世纪80年代，从组建中国烟草总公司到设立国家烟草专卖局，老一辈烟草人坚定贯彻执行党和国家的大政方针，短短几年时间里顺利完成了行业组建、上划任务。1992年《中华人民共和国烟草专卖法》的正式实施也为烟草行业标注起一个新的坐标。从“做精做强、平稳发展”到“全面推进‘卷烟上水平’”，从“两个十多个”到“532”“461”，目光长远的战略引领生发出与“市”俱进的改革脉动，红辽公司抓住机遇，在全国统一的大市场渐趋形成，大品牌在欣欣向荣中茁壮成长。

     正是有了烟草局树立“全国一盘棋”思想的坚强领导，烟草行业伴随改革开放一路前行。赋予其活力的，是市场经济的“神来之笔”；守护其发展的，是专卖体制的规范有序和管理机制的改革创新。这些都实实在在地为红塔辽宁烟草有限责任公司奠定了战略基础。把中国烟草放入改革开放的历史景深中，红塔辽宁公司在浪潮中见证了沧桑历史，以行业大局标定自身发展愿景，跟随烟草行业的改革发展的脚步重温初心印记，筑梦崭新征程。

回忆

     回顾我的一生，最青春的年华，都贡献给了营口卷烟厂的生产和发展。

     回首走过的“大会堂”创牌之路，曾经的每一段难忘经历，每一幅美好画面，每一场决定性对白，均似一幕幕电影胶片，精彩而富有建设性，定格在我的人生舞台上。

     我不一定是剧中的主角，但是，我演好了我的角色。

     这让我回首往事时，可以自豪地对自己说：奔行一生，归来仍是少年；鬓角双白，不负满腔热血。

     我的人生，与烟丝交集。烟丝，亦给我别样的领悟。

     在红辽公司营口卷烟厂的工作中，我历经了百废待兴后的热血青春；走过了涅槃重生后的踌躇满志；亲历了打破困境的发奋图强；享受了品牌战略带来的红利时代；见证了中国烟草正在打造高质量发展的美好未来。

讲述

1、万事开头  

     入厂后，就曾听当时的师傅讲当年品牌发展之路的艰辛和辉煌，60年营烟的老工人王玉良向宋继周领导提议注册“人民大会堂”商标的历史性光辉事迹，1960年10月，向北京人民大会堂致敬，向新中国大庆献礼的“人民大会堂”牌卷烟问世。记得刚工作时，生产“人民大会堂”卷烟的不止营口厂，还有长春、天津、上海、武汉和湛江，当时正逢我厂“人民大会堂”的商标已经到期尚未重新注册，商标注册处的同志为选择给谁注册十分发愁，厂里迅速组织员工准备材料申请重新注册，并决定使用新商标，采用了人民大会堂侧面照片，“人民大会堂”几字用毛主席的行草体原件。重新注册商标生效，品牌为甲一级烤烟。这段历史，是“人民大会堂”品牌的重大里程碑，是见证者的荣耀。

     1989年，辽宁作为烟草行业全国试点，各路品牌香烟齐聚辽沈大地，展开了激烈的品牌竞争。到了1998年下半年，我厂销路再遇坎坷，卷烟消费由卖方市场转为买方市场，卷烟生产经营形势急转直下，产销量持续下降，库存量迅速增加，市场低迷，销售不畅的状况持续了两年之久。

     凤凰涅槃，浴火重生。技术改造的那段时期对于我们来说，是全体员工跟随领导的指挥，共同于火中打一场修炼战。营口厂全面启动“人民大会堂”品牌的研制改造工作，而且开始向全厂、全社会广泛征集品牌广告语。通过反复试制、生产，一年时间左右的光景，“往事如烟，回味无限”的经典创立诞生，我永远都会记得的日子，1999年4月8日“人民大会堂”品牌开始了第二次创业，正式拉开了开拓市场、功不唐娟的“会堂”发展史。

     可是，这只是我厂打出的第一步，当时面临的市场压力还是很大的。从我入厂时单位就一直在进行技术改造，俗话所形容“小步紧着走，成绩年年有”。在这个过程中，对于我们当时的年轻人来说也是成长的好时机，在这个过程中培养出一批技术骨干，同时对于我们企业的品牌宣传也是十分火旺，体育赛事和广告宣传、专职销售队伍等等。让我印象最深的，更是出巨资获得了大连到沈阳的直达快车“辽东半岛号”冠名权。虽然有所收获，但是没有品牌精神的注入，探寻路上终归是收效甚微。

     一个企业没有品牌烟，就如一个民族没有英雄一样悲哀。国家局提出的打造品牌理念，深刻影响着辽东半岛上的滨城营口。当营口卷烟厂再把“人民大会堂”品牌拿出来时，也意味着浴火重生的营口卷烟厂开始走上了品牌发展之路，声势浩大前所未有。

2、摸石过河

     打好基础，摸石过河。这个时期的营烟人在稳定企业发展的同时，又持续前行，冲刺下一个发展目标——让“人民大会堂”品牌，不仅成为我厂发展的中流砥柱，更成为辽宁四千二百六十万家乡父老集体的情感寄托。甚至要让全中国的人们对这个品牌情有独钟。

     从2000年开始，我们“人民大会堂”开始由“卖产品”向“培育品牌”转变。我们企业从“撒网”式营销品牌转变为有方向、有目标的全员解放思想、转变观念。营烟人将2000年定位调整年，2001年定位营销年，2002年定位管理年，2003年定位创新年。从理论到实践，再从实践中提升和深化认识，从而形成我们自己今天对培育营造品牌的独到感悟和认知。

3、砥砺同行

     2003年后，响应国家烟草局打造“大品牌”、“大市场”的发展战略。我们将“人民大会堂”品牌项目管理工作列为企业工作重点，全新改版全面上市。2011年，红辽公司将“人民大会堂”（一类）整合进入红塔“玉溪”品牌，在保持产品原有口味和吸食风格基础上，着重提高产品的内在质量。一经推出，得到市场广泛认可，“人民大会堂”卷烟成为红辽公司经济效益的支柱品牌。仅“人民大会堂”一个产品，从国家重点扶植的品牌，成长为向国家纳税每年以两位数增长的大品牌。“十三五”期间营口厂产量增加10%以上，产量创收在公司已占重要比例，品牌战略的实施使企业迅速走出低谷，迎来了发展新机遇。

     近年来，营口卷烟厂在国家局打造“大市场”的思路下，着重在品牌培育上下功夫：从产品提质到全员营销，从梳理品牌思路到大胆实践锐意进取，营烟人在培育品牌的路上走出了自己的风格、闯出了自己的特色。在争创名优产品活动中，“人民大会堂”品牌香烟让全国消费者记住了它的醇香、悠长，真正实现了依托“大品牌”培植产业的工作思路。

     当下，国家局着力推行烟草行业“大市场”的发展思路，红辽公司借助国家局技术改造的战略机遇，实现了内部资源整合，即勤练内功、调整结构、科技创新，以高质量保证品牌的生命力。在生产环节上，“人民大会堂”品牌奉行“质量至上”，一改传统的、粗放的、人性化的管理为科学化、制度化的质量管理，全面贯彻ISO9002质量标准体系，为消费者提供百分之百合格产品。产量与销量不断攀升，市场占有率逐年扩大，真正做到了在“大市场”氛围下，争做排头兵的愿景。    

     曾记否，2001年，全包（软红）“人民大会堂”牌卷烟在全国卷烟质量统检中获得感官评吸第一名，被省政府评为辽宁地方精品、优秀新产品金牌奖；曾记否，2002年，“人民大会堂”牌卷烟在全国质量统检中得分94分，荣获全国第二名，被省工商局评为辽宁省著名商标；曾记否，2004年，“人民大会堂”入选《全国卷烟百牌号目录》……

     2021年下半年，“人民大会堂”（硬红）品牌在国家局卷烟产品质量监督全国抽查中，取得感官质量排名第一，并成为辽宁重点品牌产品。这些喜人的成绩鼓舞营烟人砥砺前行，不断映射出国家烟草局“大市场”的发展思路。

祝福

     行文至尾，不知不觉中，走过了国家烟草局成立的四十年。四十年来，国家烟草局面对错综复杂的市场，励精图治，于改革中探索，在探索中成长，终成就这丰功伟绩。翻看这四十年，让我们明白一切伟大的成就都是接续奋斗的结果；放眼下一个四十年，一切伟大的事业都需要在继往开来中推进。祝福我们的国家烟草局在新的历史征程上乘风破浪，再迈新台阶！