8月26日上午，红辽公司党组成员、副总经理高延迪，企业管理部部长李宁、信息中心主任高强等一行七人到沈阳卷烟厂开展“数字化赋能企业绿色发展、提升管控水平”专题调研。沈阳卷烟厂领导班子及相关职能部门、生产车间负责人参加调研。

调研组认真听取汇报，并与相关部门、车间负责人深入交流。企业管理科、生产设备科重点介绍了绿色发展规划落实、考核机制和数据治理工作；安保科围绕污染物排放检测、问题整改和固体废弃物合规处置闭环管理作了汇报；办公室介绍了运行车辆排放标准符合性管理及食堂、绿化、保洁等物业服务的节能环保监督情况；动力车间创新提出并实践了柔性供给能源的管理模式。车间将传统“二十四节气”特点与现代温湿度供能策略深度融合，引入AI模型进行智能预测与调度，成功推动能源管理从“人管”向“机管”跨越，实现了锅炉、空压、空调等系统的按需、精准供能；制丝、卷包车间围绕错峰用能、减少设备空转、优化排产衔接和精细设备保养等实践交流了经验做法。

座谈会上，沈阳卷烟厂领导班子表示，工厂坚持把绿色发展纳入年度重点工作和“十五五”规划，持续完善能源、环境管理制度，构建“年度评价、动态跟进、现场检查、绩效考核、问题整改”闭环责任机制。下一步，将进一步补齐天然气等数据自动采集、关键指标阈值预警和异常数据复盘等短板，推动能耗、排放、生产数据由人工汇总向自动采集、实时分析、智能预警转变。工厂将以此次调研为契机，认真落实公司部署和调研组指导意见，持续加大绿色项目投入，深化全员全过程能源环境管理，协同推进绿色工厂和智能工厂建设，持续提升绿色发展和数字化管控水平。

会上，副总经理高延迪对沈阳卷烟厂近年来在绿色发展领域取得的成绩给予了充分肯定。针对下一步工作，强调四点要求：一是强化全员数据意识。要将数字化思维深植于每一位员工的心中，让数据真正“用起来、跑起来”，以数字化全面赋能绿色发展各项工作。二是凝聚全员绿色共识。绿色发展不仅是技术指标，更是全员行动。要进一步培养员工的环保责任感，形成人人关心绿色、人人参与降耗的良好氛围。三是理顺赋能工作思路。要清晰规划数字化与绿色发展的实施路径，按照不同层次、不同部门、不同项目的特点，分门别类、有条不紊地推进具体工作。四是夯实绿色发展根基。要以沈阳卷烟厂“十五五”技改为重要依托，真正将绿色发展理念落到实处，系统搭建起符合沈烟实际的数字化转型道路，全面赋能工厂绿色高质量发展。