为持续深化企业民主管理工作，畅通职工诉求表达渠道，切实维护职工合法权益，2月4日至5日，由沈阳厂工会牵头组织的系列民主对话会顺利召开。厂长穆忠带领领导班子全体成员及各职能部门负责人，先后与制丝车间、卷包车间、动力车间、仓储科、机关分会及金叶公司员工代表开展六场面对面交流，倾听职工心声、回应职工关切、破解发展难题，会议氛围热烈融洽，凝聚起全员共谋企业高质量发展的强大合力。

对话会上，员工代表们立足岗位实际、聚焦发展大局畅所欲言，围绕企业生产经营、产品质量管控、安全生产管理、降本增效落地等中心工作，以及浴室管理、工作服更换等员工急难愁盼的民生实事，积极建言献策，累计提出意见建议60余条。针对每一项诉求与建议，穆忠厂长与班子成员、各部门负责人逐一现场回应、细致答疑解惑，对能够立即整改的事项，现场明确责任部门、具体举措和完成时限；对需要调研协调、分步推进的复杂问题，安排专人全程记录梳理，承诺会后加快研究制定解决方案，第一时间向职工反馈整改进度。穆忠厂长对员工代表心系企业、踊跃建言的担当态度给予高度赞扬，参会职工真切感受到厂领导心系一线、情暖职工的深厚情怀，企业“大家庭”的归属感、幸福感与向心力持续攀升。

穆忠厂长在各专场会议上作总结讲话，在充分肯定各车间科室工作成效的基础上，围绕沈阳厂2026年“以规范固党建、以规范育队伍、以规范强管理、以规范谋发展”的总体目标，对全员下一阶段工作提出四点明确要求：一是以“十五五”规范年为契机，深化党建与生产经营深度融合，打造贴合生产实际的特色党建品牌，切实将党组织的政治优势转化为车间发展优势、企业竞争优势；二是紧扣规范年建设要求，抓实生产全流程精细化管控，强化设备日常维保与安全生产责任制落实，推动企业管理向规范化、高效化提档升级；三是强化企业品牌建设与员工主人翁意识培育，充分调动全员干事创业的内生动力；四是聚焦产品工艺优化与核心技术攻关，以科技创新赋能生产经营，推动创新成果落地转化，为企业“十五五”规范年建设筑牢根基、贡献力量。

    穆忠厂长强调，民主对话会的核心成效，最终要体现在问题整改落地和工作质效提升上。各部门要以此次系列对话会为契机，加快推进意见建议的闭环落实，把民主管理成果切实转化为生产经营与车间发展实效。他同时向全体职工过去一年的担当奋进、辛勤付出致以诚挚感谢，充分认可各单位取得的亮眼工作成绩，并要求各职能部门牢固树立服务一线意识，全力为生产经营保驾护航，从源头破解员工急难愁盼，让民主对话会真正成为凝心聚力、排忧解难的暖心桥梁。

    会议结束后，穆忠厂长第一时间带领职能部门负责人深入问题一线，实地查看车间出入口、职工更衣室、浴室等生活服务区域，现场部署整改任务、明确整改标准与时限，以“马上就办、真抓实干”的速度和“一心为民、服务职工”的温度，生动践行从“听民声”到“惠民生”的责任担当。

2026年是行业“十五五”开局之年，也是沈阳厂规范建设年。下一步，厂工会将持续发挥桥梁纽带作用，不断提升企业民主管理标准化、常态化水平，持续优化员工工作环境与业余文化生活环境，充分激发全体员工的积极性、主动性、创造性，推动企业与职工同心同向、共生共荣，为沈阳厂高质量发展注入源源不断的强劲动力！