2024年12月26日，红塔辽宁公司与吉林工业公司三年对标共建工作总结评审研讨会在红辽公司成功召开，会议的主题是总结三年来对标共建工作情况，评审对标共建汇编材料，交流管理经验，研讨下一步对标共建工作思路。中烟实业企业管理部对标工作管理人员、红辽公司主管领导、两家公司企业管理部及相关人员、四家卷烟厂分管领导和企业管理部门负责人、以及分组对标共建小组长等20余人参加会议。会议由红辽公司企业管理部部长周景喜主持。

　　为落实中烟实业关于对标共建工作部署，自2022年7月8日线上召开吉林工业公司和红塔辽宁公司对标共建启动会、发布2022-2024年对标共建交流活动方案以来，两公司党组高度重视多次部署、主管领导现场动员指导推动工作，四工厂领导大力支持现场参与，两公司和四工厂企业管理部门精心组织，在四次集中式对标共建交流的基础上，四工厂制丝、卷包、能动车间和企业管理、工艺质量部门分组开展对标共建。大家坦诚交流，共同建好、主动用好对标共建平台，通过情感共融、方案共商、课题共研、成果共评、体系共审、经验共享、人才共培、论文共写，真对标，对真标，开展交流活动20余次。两家公司四家烟厂企业管理部门整理汇编了2022-2024年对标共建的主要材料，工艺质量、制丝、卷包和动力四个对标共建小组分别形成了汇编材料。本次会议对“1+4”汇编材料进行了评审。

　　会议恰逢毛主席诞辰131周年，大家共同学习了毛主席起草的《加强相互学习，克服固步自封、骄傲自满》这篇文章。接下来，分别由工艺质量、制丝、卷包和动力四个对标共建小组组长总结本小组对标共建活动情况，取得的主要成果，发布本小组对标共建汇编材料，提出下一步对标共建的意见建议。

　　会上，延吉、长春、沈阳、营口四家卷烟厂的企业管理部门负责人分别总结本厂三年来对标共建活动的开展情况，取得的主要成果，总结开展对标共建的方式方法。大家纷纷表示通过对标共建活动，实现了相互促进与共赢，以“你的亮点，我的需求”为切入点，坚持“共性问题，同题共答”的工作思路，推进了创新成果的相互转化应用，共同提升管理水平。

　　会上，四家工厂主管厂长分享了各自的管理经验。延吉卷烟厂刘广洲副厂长介绍了延烟2023年、2024年“智启新章”工作思路，分享了以企业战略为导向的工厂“目标任务-课题驱动-绩效管理”工作模式；长春卷烟厂王春副厂长介绍了长烟贯彻低碳理念、建设绿色工厂、走可持续发展之路的工作思路、工作经验、工作成果；沈阳卷烟厂聂鹏副厂长介绍了沈烟创新开展“问题导向管理法”推动企业高质量发展的“353N”工作模式，分享了工作经验；营口卷烟厂孙岩副厂长介绍了自2021年以来营口卷烟厂开展智能工厂建设的基本历程、工作思路、阶段性成效和主要经验。

　　会上，吉林工业公司企业管理部董大硕部长总结了三年来对标共建经验收获，介绍了吉林工业公司近年来不断推进对标方式更加精准细化的主要做法，深入开展差异分析，以数据驱动决策，使对标工作更加有的放矢，成效显著；不再局限于单一的对标模式，采用了历史对标、内外部对标、功能性对标和通用性对标等多元化的对标策略，逐渐从单纯的数据对比转向更深层次的管理对标；对两家公司提升企业核心竞争力对标指标进行了深入分析。

　　会上，中烟实业企业管理部何思捷主任对四个对标共建小组、四家烟厂及两家公司对标共建工作给予高度肯定，称赞两公司三年来在开展对标共建活动中“领导重视、目标明确，企管搭台、举措有力，互促共进、成果显著，是实业内部协同合作的成功案例，营造了实业系统对标工作的良好氛围”。

　　会上，红塔辽宁公司李军副总经理着重强调要珍惜三年来的共建友谊，继续保持良好的合作状态，将对标共建成果推广落实；贯彻落实中烟实业工作部署，以此次总结评审研讨会为新起点，不断创新思路，创新想法，创新手段，拓展对标共建新领域，为企业高质量发展和现代化建设注入澎湃动力，在行业竞争浪潮中勇往直前、砥砺奋进。

　　会后，与会人员参观了辽宁卷烟工业史馆。