8月14日，红辽公司党组书记、总经理慈东，党组成员、副总经理高延迪带领信息中心主任高强、“三大项目”办公室主任王晶、经济运行部副部长樊璐及相关人员到营口卷烟厂开展“以数字化推动流程管理升级项目”主题调研。厂班子成员，相关人员代表参加调研。

会上，慈总以行业数字化浪潮的视角，细致了解了营口厂数字化转型的最新进展，深度交流了营口厂业务流程重构的细致脉络、人才培育蓝图的实施轨迹及管理体系建设的坚实步伐。特别聚焦于“以数字化推动流程管理升级”工作，同参会人员展开了热烈而深入的讨论。听取了流程优化工作的成果、思路和经验。此次调研不仅是一次思想的碰撞与交融，更是公司上下齐心协力，共绘数字化转型宏伟蓝图的生动实践。

高总对营口厂在数字化转型道路上所展现的积极态势与工作成果给予了高度评价，并勉励团队继续深耕细作，通过详尽的工作写实，将流程梳理工作推向更加精细化、实效化的新高度。

慈总对营口厂业务流程优化所取得的显著成效表达了高度认可，并提出三点希望，一是把握技改完成后的宝贵窗口期，充分利用设备调试阶段，对梳理成果进行再优化、再固化，确保成果有效转化应用；二是倡导流程升级要全面而深入的研究，不断优化管理流程，确保梳理工作见真章、出实效；三是直面挑战，集中力量攻克梳理过程中浮现的瓶颈与难题，解决堵点、卡点、难点，确保转型之路畅通无阻。