根据红塔辽宁烟草有限责任公司与吉林烟草工业有限责任公司对标共建规划方案，为进一步开展对标共建活动，加强精益管理经验交流，经与吉林工业公司企业管理部协商，邀请长春卷烟厂魏明月和冯天泉同志于7月18日和19日分别到沈阳卷烟厂和营口卷烟厂开展长春卷烟厂精益管理工作经验分享交流活动。公司企业管理部相关人员以及两厂分管企管工作的厂领导、各科室和车间负责人、各精益课题组长及相关人员共50余人参加。

　　此次活动得到了吉林工业公司和长春卷烟厂的高度重视和大力支持，长春卷烟厂胥厂长专门组织企业管理处召开专题会议并做出安排和部署，企业管理处常征处长带领同志们认真准备、反复演练，以确保此次交流活动达到预期效果。 

　　首先，播放提前制作好的《长春卷烟厂精益改善之旅》宣传视频，视频中回顾了长春卷烟厂自2014年导入精益管理工作理念、建立精益管理四大改善平台以来，历经十年的精益管理之路。在这十年中，长春卷烟厂将四大改善平台提升到四大管理平台，培养一批分布于各部门、车间近百余人的精益人才队伍，同时精益课题改善提案累计总成果近1.6亿元。

　　随后，魏明月同志从精益管理开展背景、精益管理推进方式以及精益管理推进成果和做法三个方面全面介绍长春卷烟厂精益管理十年发展总体成果。

　　之后，冯天泉同志选取长春卷烟厂人才培养、班组建设等9个经典精益管理案例进行分享交流，从平台建设、管理理念、现场管理、课题成果等方面全方位多角度的呈现长春卷烟厂从改善到精益再到创新的精益管理发展历程。

　　此次交流活动，受到与会员工的热情欢迎，既充分体现了双方公司“实现优势互补，共同提升企业核心竞争力”的共建目标，又推动对标共建活动走深走实、见实见效。同时，沈阳、营口两厂通过学习先进的精益管理工作经验，让更多的年轻人热爱精益管理工作，培养更多的精益管理人才，不断提升红辽公司精益管理水平。

　　下一步，红塔辽宁公司将继续把对标共建作为推动企业高质量发展的重要抓手，围绕重点领域与吉林工业公司高效衔接、通力合作，不断深化分组对标工作，为推动企业高质量发展做出积极贡献。