为深入落实十四五发展规划，持续提升卷烟制造水平，建立数字化思维，培养数字化人才，形成数字化氛围。9月21日，红辽公司副总经理高延迪，信息中心副主任李子俊，物资采购中心副主任苏奎武一行来到沈阳卷烟厂卷包车间就数字化赋能和智能工厂建设工作进行调研，沈阳卷烟厂副厂长李心宏及相关人员参加座谈。

    卷包车间、企管科、生产设备科相关人员分别就国家局课件数字化赋能方向、卷包车间数字化转型方案、MES系统发展、数字化维修、人才培养等几个方面的工作思路与措施进行汇报。卷包车间维修技师、卷包车间数字化赋能小组对各自承担的工作提出数字化思路和建议，与各位领导相互交流探讨。

    卷包车间主任高方明对卷包车间数字化赋能专项工作的开展进行了进一步介绍并提出要求。高主任提到，要提高认识，将数字化赋能制造水平提升专项工作与企业的战略发展紧密结合起来。同时，要契合车间实际精准实施，在提升基础管理的过程中摸索出适合自己的道路进一步完善数字化赋能方案和人才培养体系，为数字化赋能提供强有力的支撑。

    副厂长李心宏就数字化赋能指出，首先梳理业务流程，使得业务标准化节点化，在每个节点使用数字化手段促进业务科学系统发展，从而降低人为因素所引起的失误，实现点、线、面健康协同发展，整个过程才是数字化转型的意义所在。要坚持问题导向，找准数字化赋能过程中存在的问题和瓶颈，及时进行优化和改进，实现数字化赋能的全面发展。

    座谈中红辽公司副总经理高延迪对卷包车间数字化转型与相关工作的开展给予充分肯定并强调，要脚踏实地做好数字化转型推进工作，一要明确数字化赋能的目标，围绕提质、降本、增效、绿色、安全不断提升数字化技术水平。二要坚持创新驱动，数字化赋能必须“管用，好用，适用”。三是要符合企业发展需要，关注重点领域，做到投入小，产出大。四是要加快人才队伍建设，建立完善的人才培养体系，为数字化赋能提供强有力的人才支撑。五要形成多重思维空间，从业务应用、技术更迭、基础设施、人才保证多方面多领域开展数字化赋能。