5月27日，封闭生产的第24天，红辽公司营口卷烟厂正式完成生产任务，解除封闭生产。疫情汹涌，困难重重，在这场百年不遇的“大战大考”中，近300名返岗“战士”用出色答卷，为保障卷烟市场需求，恢复地方经济建设作出了积极贡献。

今年3月、5月，受疫情影响，营口市两度按下“暂停键”，实施小区、道路封闭式管理。营口卷烟厂科学研判，合理谋划，以增加开台、延长工作时间和封闭生产两种方式，统筹疫情防控和生产经营工作，卷烟生产进度未受封控影响，每月生产计划均圆满完成。

先手制预案 尽锐齐出战

疫情发生以来，红辽公司高度重视疫情防控工作，公司领导多次到厂或电话指导生产并关心员工状态，统筹规划相关部署，确保疫情防控和生产工作“两手抓，两手硬”。今年3月，营口卷烟厂防患未然，按照公司要求着手编制封闭生产应急预案，厂班子多次组织讨论研究，反复修订完善预案内容，周密部署封闭生产各项工作。“五一”期间，疫情卷土重来，情况十分严峻，营烟积极与市疫情防控部门沟通，高度关注疫情防控工作最新动态，强化行程轨迹排查，并于4月29日、5月1日、5月4日完成3轮全员核酸检测工作。5月4日，厂班子先手布局，召开紧急会议，在充分落实市疫情防控相关要求的基础上，抢先启动《营口卷烟厂厂区封闭生产应急预案》。各部门迅速响应，按照职责分工，做好生产保障、人员调配、后勤保供等事宜，全体员工上下一心，闻令而动，主动请缨驻厂工作。按人员调配方案，近300名党员干部和职工在政府通知封控管理前赶到岗位，舍小家，为大家，以最美逆行者的姿态驻守厂区，勠力同心保障生产。

物资速就位 精兵撸袖干

封闭初始，仓储科与制丝车间昼夜奋战完成原辅料运输568吨，仓储物流中心完成卷烟发运3000箱，泰维公司完成255吨物资的装卸任务，顺利完成全月生产物资准备工作。封闭期间，卷包车间勇挑重担，实行12小时“大倒班”工作制，驻厂员工战胜重重困难，以高度的组织纪律性，强烈的使命责任感确保质量不降、产量不减、设备不停、生产不断，封闭首日圆满完成当日生产任务。

全局有统筹 重启“双循环”

封闭期间，厂班子成员坚守岗位，统筹指挥疫情防控和生产经营。建立联络协调机制，每日召开专题工作会，汇总生产、防疫信息，研判防控形势，部署具体工作。

全厂上下始终绷紧疫情防控这根弦，严格落实消杀工作，不断收紧门禁和人员管理模式，在岗封闭员工坚决断绝与外界人、物接触，厂内人员只出不进，物流车辆严格落实消杀、封闭管理，对保供入厂人员严格实行“辽事通”“行程码”“核酸证明”“营畅通”的“四件套”管控制度，并要求居家员工及家属严格按照政府要求履行疫情防控责任。

为保障道路封闭期间的物流运输，厂班子积极与政府各级部门沟通协调，仓储科时时保持与公司物流采购中心、营销中心以及各地商业公司、辅料供货厂家对接发运时间，快速重启物流输运，打通成品、原辅料“双循环”通道，全力以赴保生产、保税利、保市场。

生活有保障 工作有干劲

为确保驻厂职工吃得饱、睡得香、“驻”的好，工厂积极为员工营造舒适的生产、生活条件，及时印发《封闭生产期间在岗员工基础生活保障细则》，保障员工休息、洗漱、理发、医疗、娱乐等细节需求。厂领导深入生产一线，了解驻厂员工身体情况和精神状态，鼓舞人心，提振士气。各职能部门也主动参战，发光发热，办公室统筹做好消杀工作、核酸检测，联合多部门科学规划住宿情况，多方协调为员工采购生活物资；食堂加强菜品满意度调研，及时调整菜品口味；安全保卫科加强安全管控，开展隐患排查，做好门禁管理，并针对疫情防控、食品安全、消杀落实等工作定期实施专项检查；工会重新配发医药箱，开放职工活动室，开展好书分享等活动；党委工作部加强宣传工作，青年记者团以短视频、新闻稿件等多种形式捕捉疫情期间的正能量，记录感人瞬间，挖掘了一批在封闭生产中，冲锋在前的典型人物和优秀团队；各车间持续强化员工安全生产及生活用电规范意识；公司领导和营销中心安排了娱乐活动用品，为职工组织奖品丰富、贴合实际的各类兴趣活动，做了充分的考虑和安排。厂班子到现场为员工们加油鼓劲，舒缓了封闭生产带来的紧张情绪，凝聚了全厂员工共克时艰的信心与决心。

点点微光亮 凝聚而成炬

24天的同心相守，在这场没有硝烟的“战争”里，涌现出了众多的先进典型。制丝车间总务组在组长王运波的带领下，连续奋战21小时，以日常5倍的工作量完成82组原料入库工作；卷包车间58岁的老班长张永伟凡事冲锋在前，苦活、脏活、重活抢着干；动力车间青年员工吕林峰、杨城主动支援卷包车间手工装箱；仓储科高志俊以一己之力，挑战五个岗位的工作；滤嘴车间李志丰、傅伟抢修设备累到抬不起胳膊吃饭；金叶公司11人党员突击队承担全厂近300人每日四餐供给……他们是营烟驻厂“战士”的缩影，也是营烟员工的群像。点点微光，聚而成炬，驻厂员工们打破部门、岗位界限，并肩应对、携手作战，他们用信念汇聚了无穷力量，也用行动诠释了使命担当！

不能“面对面”那就“屏对屏”

请战不成，居家献力。居家员工以各部门为单位召开线上视频会议，不能“面对面”交流，那就“屏对屏”沟通，“项目化管理”、数据分析、业务流数据流梳理等工作推进的如火如荼，大家以“一刻也不能停”的态度加速推进智能工厂建设。

5月24日，营口卷烟厂组织召开封闭生产期间第三次业务流程梳理线上汇报交流会。厂班子、各职能部门、各生产车间负责人及相关人员,近百人参加了线上交流。大家围绕“业务流—数据流”梳理的制度依据、理念目标、接口及需求开展分析研讨，逐步理清了连接上下游环节的工作思路，引导业务流程梳理落到实处。

今年以来，在公司的统筹布局下，智能工厂建设围绕业务流程梳理摸家底、提需求、打基础，开展了一系列工作，全厂上下分层次、分类别将岗位职责拆分，并下探到最小单元，确保工作的真实性、数据的准确性、覆盖的全面性和需求的可靠性，为智能工厂下一阶段建设提供充分依据。目前，卷包、制丝、动力车间和生产设备科分别完成了工作汇报，共梳理业务流程近400个。全厂职工上下同欲，确保营烟智能工厂建设工作行稳致远。

惟其艰难，方显勇毅；惟其逆境，始现担当！在本次的封闭生产中，在红辽公司党组统筹布局的坚强领导下，营烟人以未雨绸缪的组织力、召之即来的执行力、上下一心的凝聚力，战之必胜的战斗力干出了“加速度”，跑好了“障碍赛”，做实了“两统筹”，确保了“两不误”，全力以赴夺取了疫情防控和生产经营的双胜利！