10月9日，红辽公司召开体系整合项目启动会。公司领导，各中心部室负责人、副职及体系管理员，两厂厂长、主管厂长、生产设备科科长及体系管理员，体系转版工作小组专职成员参加了会议。会议由经济运行部部长穆忠主持。       会上，经济运行部宣布了关于调整公司体系整合工作领导小组的通知和公司体系整合项目实施方案。       公司副总经理张峥对第一阶段的质量体系转版工作给予肯定，对体系整合项目提出了五点要求：       一是高度重视。标准体系对我们夯实管理基础、提高管理水平、提高管理效率意义重大，特别是红辽公司当前面临的形势和任务还是非常严重的，需要大家全力以赴，表现出良好精神状态，通过体系建设这个有效抓手，把管理效率、管理水平提升上去。       二是突出主线。我们所有工作都要围绕自主品牌发展这个主线，体系建设的焦点要集中在自主品牌发展上，资源配置、管理要素都要用在自主品牌上发展，集中精力全力以赴发展自有品牌。       三是服务大局。这次体系建设是从职能管理向流程管理转变，在这个过程中，难免碰到流程节点、职责不清的问题，我们要站在公司的角度考虑问题，一定要有大局观，坚持大局意识，不指责、不抱怨、不等不靠。       四是全员参与。体系建设有一个非常重要的方面就是领导推动，领导参与，但是不能单单靠领导，还要全员参与，希望全体员工参与到这项体系建设中，要把标准流程搞懂，学通、弄会。       五是扎实推进。做体系要坚持以我为主，为我所用，在实效上、务实上下功夫，优化流程，精简文件，务求取得实效。（吕鑫）