7月13日，红辽公司召开了三标监督审核末次会议。总经理慈东，副总经理张峥、魏利，各中心部室负责人及体系管理员，沈阳厂主管厂长、主管部门负责人及体系管理员等共30余人参加了会议。
审核组对红辽公司的体系运行情况给予了充分地肯定，认为红辽公司体系建设工作领导重视，员工参与度较高，在体系策划、目标设定、体系运行、人员培养等方面运行良好，对环境目标、信息传递等方面提出了一些宝贵的意见和建议，并针对存在的问题开具了2项不符合项。
慈东总经理首先对审核组的各位老师表示由衷的感谢，并对下一步体系建设工作提出了四点要求：
一是要进一步提高认识。公司上下要统一思想认识、聚焦问题发力，加强组织领导，全面提高体系建设和运行水平，实现体系转版升级。
二是要注重细节。在实际工作中，要贯彻落实新版体系标准的理念和要求，充分发挥体系标准推动企业管理和各项业务上水平的作用。
三是要加强整改，持续改进。我们要以问题为抓手，落实责任，做好整改。要系统思考，持续完善体系运行工作机制和考核机制，加大监督检查力度，确保体系建设取得新的成效。
四是业务能力方面需不断增强。要认真做好内审员的教育、培训等管理工作，进一步提升内审员的综合能力,增强体系运行的骨干力量,提高体系运行的有效性。（高畅）

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