8月29日，红辽公司召开了质量管理体系转版启动会。公司班子成员，各中心部室负责人及体系管理员，两厂主要负责人、生产设备科科长及标准化管理员，转版工作办公室专职成员共40余人参加了会议。会议由副总经理、管理者代表张峥主持。 会上，经济运行部传达了烟草行业推进落实新版质量管理体系转版工作的指导意见，宣布了《关于成立公司质量管理体系转版工作领导小组的通知》，宣读了经公司党组审议批准的质量管理体系转版总体实施方案。
公司党组书记、总经理李德贤作动员讲话，对转版工作提出三点要求：一是认清形势，端正态度，明确目标。标准体系建设对提升企业管理水平和推进企业持续平稳健康发展意义重大。在行业“三个持续下滑，两个居高不下”的形势下，开展体系建设这项工作，需要认清形势，进一步端正工作态度，明确工作目标。要突出价值创造过程，努力提高效率增加效益。要紧紧围绕“管理水平比较高”这一目标，以体系建设为切入点，以贯标为抓手，全面提升管理水平，锻炼和培养一支队伍。各级管理人员都要树立责任意识，谁主管，谁负责，把责任落到实处。二是市场导向，目标引领，创新建设。要增强大局观念，各部门要切实把思想和行动统一到公司体系建设的决策和部署上来，把体系建设作为这一阶段的重要任务。注重目标引领，要充分发挥目标的引领作用，深入贯彻行业“提质增效”的总要求。增强市场观念，紧紧围绕市场，以市场为引领，聚焦打好自有品牌发展攻坚战这一核心任务，夯实自有品牌发展基础，增强“人民大会堂”品牌竞争力。增强成本意识，不断深化精益理念，努力实现提质降本增效。增强执行意识，关键是在做，真做了，标准就用了。增强人本意识，要完善体系建设的工作机制和激励机制，激发全体员工提高工作质量、改进工作效果、发挥自身价值、发扬积极性、主动性和创造性，增强企业活力。三是系统策划，分步实施，重在落地。要做好总体设计，深入分析形势任务，明确目标，理清思路，在方案策划上，要上连天线，下接地气，各项计划要切实可行，实施措施要务实管用；做好方案落地，各部门要认真分析研究，拿出本部门体系转版的工作思路、工作重点和措施计划，使体系建设真正在各部门落地生根，开花结果，真正解决我们自己的问题；找准关键问题，坚持问题导向，找准影响企业发展和管理提升的瓶颈问题，集中精力，重点突破，务求实效。要把管理精力放在品牌发展、效益增长、效率提高上，防止眉毛胡子一把抓；坚持持续改进，转版工作首先要转变思想，转变行为习惯；严格落实目标考核，要明确体系建设目标任务和工作要求，强化过程管控，增强考核的有效性。
在标准体系建设中，要学会放弃，集中精力，突出重点，着力提升管理水平，为深入推进“四高一强”建设，高水平制造力企业建设奠定坚实的基础。（肖康）