----红辽公司召开上半年工作目标考核评审会
8月23日，红辽公司召开了上半年工作目标考核评审会。会议由经济运行部组织召开，副总经理张峥、两厂厂领导、各中心部室负责人及兼职目标管理员共36人参加了会议。
会上，经济运行部作了总体汇报，总结了上半年公司目标管理工作开展情况、存在的问题和下一步工作思路。两厂分别汇报了上半年目标管理工作推进情况，介绍了工厂目标管理改进思路、探索的经验，交流了目标管理工作成果，分析了存在的具体问题和下一步工作打算。有关部门就《管理改进通知单》的整改落实情况，未完成目标的整改情况进行汇报。
会上，两厂、技术中心、物流采购中心等各部门就目标管理工作中存在的问题进行了探讨交流，在进一步优化考核指标，指标分值设定合理性等方面提出了建设性的意见。
副总经理张峥听取了各部门的汇报，并作总结讲话。他指出，各部门对目标管理工作越来越重视，指标分解的比较到位，尤其是两厂，从厂级到部门、从部门到班组、从班组到机台，两厂做了大量的工作。目标管理的整体水平在提升。
对下一步目标管理工作，张总提出了两点要求：
一是怎么看。要充分认识，目标管理对红辽公司基础管理上水平的重要意义。目标管理是红辽公司建设“四高一强”、建设高水平制造力企业的重要抓手。目标管理要围绕行业要求、公司规划和定位、阶段任务、主要问题设立目标，发挥目标引领作用，严格考核，务求实效，推进管理水平提升。
二是怎么办。目标管理工作的总体要求是“做实”。一是要优化目标，从质量体系、成本管控、快速响应市场能力等各方面，进一步优化目标体系，突出对管理改进和企业经营的支撑作用，认真思考下一步我们的目标考核怎么办。二是要严格考核。目标要在部门认真传达下去，分解到岗，落实到人。分解的科学性、系统性决定了目标完成的质量。考核标准要更科学合理，被考核部门要认知。今年的重点就是做实目标考核，为明年目标管理上水平打下良好的基础。大家要认真谋划和思考。三是要务求实效，目标应该是指令性和自发性的有机结合。指令性指标是指公司在不同阶段要完成的工作任务，各职能部门要认真履行职能，提出归口管理的目标指标，提高目标管理水平，发挥目标管理对“四高一强”建设、高水平制造力企业建设的支撑、推动作用。（孙适）