——红辽公司营销中心组织开展封闭式集中培训
 7月17日至21日，红辽公司营销中心在沈北新区辽宁大学校园内组织开展了为期一周的全体卷烟营销人员封闭式集中培训，进一步加强卷烟营销队伍建设，加快推进营销人员技能提升。
为保证培训工作顺利开展，营销中制发培训方案，从培训内容、培训形式等方面进行统一组织调度和统筹安排。本次培训按照实践与理论相结合的原则要求，实行封闭式管理、脱产式培训、军事化训练，并邀请营销方面的专家学者以讲师授课、情景模拟、案例分析、研讨交流、军事化拓展训练相结合的方式，开设团队建设、营销人员有效沟通、营销综合业务平台应用及要点示意、基于消费者决策行为的营销策略，以及“人民大会堂”主题演讲等多项课程，着力提高营销人员业务素质，提升营销团队合作精神，为红辽公司营销人员搭建了良好的学习交流平台。
2017年上半年，营销中心全体营销人员在销售形势极其严峻的情况下，通过创新思维、积极协调，广泛开展了“千禧工程”，“爱家乡、爱辽宁、抽‘会堂’”等宣传促销活动，“人民大会堂”品牌在全省销售41800箱，增长3.53%，并逐步找到培育“人民大会堂”品牌的方法和措施，使产品销售呈现出稳中向好的局面。
在结业仪式上，公司副总经理慈东与营销人员一同分析了上半年的销售特点，认真查找了在销售方面存在的问题，并对如何破解销售困境提出了意见。他指出：第一，要做好自有品牌培育工作。一要加快产品改造研发步伐，真正拿出一包让消费者认同的卷烟，给企业发展注入活力和后劲；二要围绕市场，全面动员，打好营销攻坚战。营销队伍是打好这场战役的先锋队，责无旁贷。目前市场既有挑战，又有机遇，我们要做的就是借力而为、乘势而上；三要认真做好市场终端。要拿出韧劲，坚持不懈做好社群营销。要依靠零售终端对产品的展示作用，不断增强产品的影响力；四要认真做好新品入市前的准备工作，让新品尽快成为公司发展的助推器。第二，要做好营销队伍建设。要加强员工的思想政治建设，把营销队伍建设成一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。要不断加强党建工作，充分发挥党员的带头作用，使营销工作再上新台阶；要完善机制、严格考核，在绩效管理上下功夫。鼓励大家争先创优、积极向上，将工作业绩、工作能力、工作行为上的差距体现出来；要强化基础、创造条件，提升员工的业务水平。采取轮训制培训形式，针对性解决工作中存在的问题，并将培训纳入考核体系，督促大家多读书、多思考、讲效率。（王海军）